Kun hyvä on luotu sekä parempi paranneltu, niin Innofactor pläjäyttää parhaan perehdytysohjelman. DigiStar trainee program - here we are!
Mikä on parempaa kuin aloittaa uudessa työpaikassa tiukalla kahden viikon perehdytyspaketilla? Bootcamp on osa DigiStar-trainee ohjelmaa ja rantautunut ihka ensimmäistä kertaa Innofactorille. Me ensimmäiset DigiStarit saimme loistavan alun tässä työpaikassa. Digistar-ohjelma on Innofactorin itse suunnittelema ja räätälöimä perehdytyskokonaisuus, jossa on kaiken kaikkiaan kyse verkostoitumisesta, yhdessä oppimisesta sekä Innofactorin arvojen noudattamisesta. Ohjelma toi yhteen huippuosaajat, joiden ansiosta jaetun informaation taso oli korkea."Perehdytyksen annit eivät piile vain yrityksen tarjonnassa, vaan myös työntekijässä"
Monesti isoissa yrityksissä laaja-alainen ymmärrys jää vain omakohtaisen tekemisen tasolle. Opitaan oma työ ja oman yksikön ympäristö. Toki tähän vaikuttaa kiinnostus oman tiedon ja taitojen kartuttamiseen, mutta perehdytys madaltaa kynnystä lähteä etsimään vastauksia oman mukavuusalueen ulkopuolelle ja jopa kasvattamaan laajempaa yhteistyöverkostoa. On kuitenkin hyvä muistaa, että oma-aloitteisuus sekä perehdytys kulkevat käsi kädessä. Mikäli henkilöllä ei ole omaa kiinnostusta kehittyä, ei täydellisinkään perehdytys auta tulemaan parhaaksi työntekijäksi. Jos yritys on onnistunut perehdytyksessä, voi se olla yrityksen antama ponnahduslauta uramenestykseen. Loppu riippuu työntekijästä ja siitä miten hän saamiaan taitoja käyttää. Toisinpäin katseltuna työntekijä voi olla aluksi erittäin motivoitunut ja kehityshaluinen, mutta jollei yritys panosta työntekijän onnistumisen edellytyksiin, on työmotivaatio aika äkkiä kadonnut. Itse näen yrityksen roolin mahdollistajana. Se antaa työkalut tekemiselle, jonka jälkeen työntekijä innovaatiollaan, kekseliäisyydellään ja osaamisellaan käyttää niitä jokapäiväisessä työssään.
Hiljainen tieto kuuluu kaikille
Bootcampin avasi toimitusjohtaja Sami Ensio, jonka jälkeen eri yksiköiden vetäjät esittelivät toimintaansa. Heti seuraavana päivänä oltiinkin jo tutustumassa Microsoftin konttoriin ja heidän visioonsa. Tutustumiskierroksen pääviesti oli selkeä: maailma ei ole koskaan valmis, oppimisen on oltava jatkuvaa varsinkin IT-alalla ja rohkeasti vaikuttamalla saadaan asioita aikaiseksi. Ensimmäisellä viikolla tutuksi tuli eri tiimien lisäksi myös meidän työhyvinvointiimme vaikuttavat yhteyshenkilöt, eli People Managerit ja HR. Kahden viikon aikana opimme yrityksen tarjoamista tuotteista ja palveluista sekä ketterästä kehityksestä, huvia unohtamatta! Espoon Campus pitää itsessään työntekijöistä huolta kauniilla maisemallaan ja tarjoaa paljon erilaisia aktiviteetteja, joista frisbeegolf lähti testiin. Laji ei minulle ollut tuttu ja sen näki pisteissäkin. Olen sen verran kilpailuhenkinen, että lupaan harjoittaa taitojani ja olla ensi vuonna jo parempi. Tämä on julkinen haaste ja julistan lähteväni pelaamaan jokaisen kanssa, joka minut pyytää pelaamaan!
Yrityskulttuurin vaikutukset näkyvät asiakkaalle asti
Ennen DigiStar-ohjelman aloittamista voin rehellisesti sanoa, että jännitti. Jokaisella meillä on ennakkoluuloja ja ei minulla mitään kauhuskenaariota ollut, mutta eihän sitä ikinä tiedä mitä uusi työpaikka tuo tullessaan. Tuntematon ympäristö ja tuntemattomat ihmiset. Jos jotain olisin halunnut tietää ennen tätä kokemusta, niin ehkä sen, miten lämpimästi jokainen meistä DigiStareista otettiin vastaan. Kaikki ohikulkeneet kollegat toivottivat meidät tervetulleeksi ja esittelivät itsensä. Minusta tämä kertoo erittäin positiivisesta yrityskulttuurista. On tosiaan vanhanaikaista ajatella ego edellä ja elää hankalassa hierarkisessa mallissa, jossa esimiehen puheille päästäkseen tulee ottaa yhteyttä sihteeriin, joka sopii kanssasi ajan ja silloinkaan et voi vain marssia ovesta sisään. Yrityskulttuurilla on iso rooli kaikessa, mitä yritys tekee. Yksi mahtavimmista uudistuksista oli nähdä miten yrityksessä oleva Digital Experience -yksikkö toimii itseohjautuvissa tiimeissä. Tiimeissähän ei ole johtajaa, vaan heillä on johdon luottamus. Tekijät voivat keskittyä omaan osaamiseensa ja tehdä päätöksiä sen puitteissa. Kunnioitus muita kohtaan ja toisen tukeminen tulee olla osa yrityskulttuuria, jotta ketterä kehittäminen saadaan toimimaan työntekijöiden ja sitä kautta asiakkaiden hyväksi.
Mitä BootCampistä jäi käteen?
Itse näen, että perehdytys madalsi kynnystä yksiköiden väliseen yhteistyöhön ja sitä kautta auttaa meitä saavuttamaan laadukkaamman työtuloksen. Hyvä perehdytys on kilpailuetu, joka edesauttaa uutta työntekijää sopeutumaan nopeammin työympäristöön sekä kasvattamaan työmotivaatiota, mikä taas luo lisäarvoa. Suora hyöty yritykselle on työn tuloksen ja laadun parantuminen sekä työhyvinvointi, joiden avulla vaihtuvuus pienenee ja poissaolot vähenevät.
Teknologia on jatkuvassa muutoksessa. Innofactorilla kilpailuetu syntyy, kun henkilöstö sopeutuu muutoksiin ja tekijöillä on halu kehittyä koko ajan paremmiksi.
