Nopeasti muuttuvalla IT-sektorilla ketteryys on valttia organisaation kaikilla osa-alueilla, niin projektityössä kuin johtamisessakin. Ketterä johtajuus onkin yksi Innofactorin työntekijäarvolupauksen* pääpilareista.
Käytännössä ketterä johtajuus tarkoittaa johtamistapaa, jossa painotetaan joustavuutta, nopeaa reagointikykyä, ihmislähtöisyyttä ja tiimityötä. Ketterä johtaja tukee itseohjautuvia tiimejä, edistää avointa viestintää ja tekee päätöksiä iteratiivisesti, jotta yritys kykenee sopeutumaan muuttuviin tarpeisiin ja toimintaympäristöön. Mikromanageeraukselle ei ole sijaa, vaan ketterän johtajan rooli on valmentaa ja tukea tiimiään.
Vuoden 2024 alussa aloitimme Innofactorilla kuukausittaiset työpajat, joiden tavoitteena on parantaa johtajiemme ketterän johtajuuden taitoja ja luoda yhteinen johtamismalli. Työpajojen pohjana toimivat Innofactorin johtajuuden kulmakivet (leadership cornerstones): luottamus, viestintä, valmennus ja kasvu.
Luottamus
Luottamus perustuu rehellisyyteen ja oikeudenmukaisuuteen. Sen rakentaminen lähtee keskinäisestä kunnioituksesta, jossa jokainen kannustaa ja tukee toistaan. Luottamus mahdollistaa tehokkaan yhteistyön ja oppimisen ja luo pohjan yhteisille onnistumisille.
Viestintä
Avoin viestintä vahvistaa tiimien välistä luottamusta ja yhteistyötä. Ketterän johtajan on kyettävä viestimään selkeästi ja nopeasti, erityisesti muutostilanteissa. Onnistunut viestintä myös inspiroi ja motivoi työntekijöitä, auttaen heitä sitoutumaan yhteisiin tavoitteisiin. Aktiivinen kuunteleminen ja vuorovaikutus on myös olennainen osa johtajan ja tiimin välistä viestintää.
Valmennus
Valmennus keskittyy työntekijöiden henkilökohtaisten taitojen tunnistamiseen, tukemiseen ja heidän potentiaalinsa maksimaaliseen hyödyntämiseen Johtajan rooli on tuoda esiin tiimiläistensä vahvuudet, kannustaa heitä ja olla läsnä kun he kaipaavat neuvoja tai sparrailuparia.
Kasvu
Kasvu viittaa jatkuvaan oppimiseen ja kehittymiseen, sekä yksilö- että organisaatiotasolla. Ketterä johtajuus tukee tiimiläisten kasvua tarjoamalla mahdollisuuksia kehittyä, kokeilla uusia asioita ja ottaa vastuuta. Kasvua tuetaan ympäristössä, jossa virheistä oppiminen on sallittua ja jossa rohkaistaan asettamaan tavoitteita.
Psykologinen turvallisuus on yksi kasvun edellytyksistä. Psykologisesti turvallisessa ympäristössä, tiimin jäsenet voivat jakaa ideoita, esittää kysymyksiä ja tehdä virheitä ilman pelkoa negatiivisista seurauksista.
Vuoden 2024 ensimmäiset työpajat käsittelivät laajemmin kutakin johtajuuden kulmakiveä. Työpajoissa vieraili eri osa-alueiden asiantuntijoita, jotka toivat mukanaan syvällistä tietoa ja uusia näkökulmia käsiteltäviin teemoihin. Loppuvuoden työpajat puolestaan keskittyivät Innofactorin uuteen strategiaan ja sen jalkauttamiseen johtajana.
Johtajuustyöpajoissa johtajamme pääsivät jakamaan kokemuksiaan ja reflektoimaan omaa johtamistaan. Yhteisen sparrailun kautta osallistujat saivat kertomaan toisilleen onnistumisen hetkiä, ja käydä läpi myös johtajana kohtaamiaan haasteita.
"Johtajana olen täällä palvelemassa ihmisiä, poistamassa esteitä ja auttamassa heitä tavoitteidensa saavuttamisessa."
Kaisa Majava, People Manager
Hyvä johtajuus ei synny hetkessä, vaan se rakentuu kokemuksen, reflektion ja palautteen kautta. Siksi esihenkilötyöhön panostetaan Innofactorilla jatkuvasti.
Työn tuloksia seurataan muun muassa viikottaisilla sisäisillä pulssikyselyillä, sekä kyselyn kautta saapuvan avoimen palautteen kautta. Johtajuuden arvosana pysyi Innofactorilla vuonna 2024 tasaisena, 7,8/10.
Arvosana perustuu työntekijöidemme vastauksiin muun muassa seuraaviin asteikkokysymyksiin:
Tulokset auttavat löytämään osa-alueita, joihin meidän tulee erityisesti panostaa jatkossa. Esimerkiksi viestintä on osa-alue, jossa meillä kaikilla on usein parannettavaa. Psykologinen turvallisuus puolestaan on Innofactorilla vahvalla pohjalla, mikä näkyy sekä kyselytuloksissa että työntekijöiden avoimessa palautteessa.
Johtamisen kehittäminen on jatkuva matka, ja siksi ketterän johtajuuden työpajat jatkuvat myös vuonna 2025.
Lue lisää Innofactorin työntekijäarvolupauksesta täällä.
* Innofactorin työntekijäarvolupauksen pilarit pohjautuvat neutraalin toimijan toteuttamaan työnantajabränditutkimukseen ja sisäisiin henkilöstökyselyihin. Yrityksen strategia, asiantuntijoiden näkemykset, ja yleiset markkinatrendit täydentävät lupauksen teemoja. Bränditutkimuksen perusteella inspiroiva johtajuus on yksi työntekijöiden merkittävimmistä kriteereistä työnantajille.