Talousjärjestelmä remontin tarpeessa?

Ei ole yhtään tavatonta, että organisaatiolla on käytössään jopa kolme tai neljä eri järjestelmää taloudenhallinnan toimintoihin. Tämä herättää kysymyksen arkkitehtuurista ja siitä miten nykyinen ICT-arkkitehtuuri tukee ajantasaista skenaarioajattelua. Miten nopeasti talousjohtaja voi tehdä luotettavia päätöksiä?

Tämän hetken trendi on ottaa operatiivisia järjestelmiä käyttöön sellaisenaan ilman suuria räätälöintejä. Koska usein talousjärjestelmällä ei saavuteta merkittävää kilpailuetua, kannattaa miettiä, halutaanko järjestelmään tuoda oman organisaation erityispiirteitä muokkauksilla vai onko tehokkainta mennä eteenpäin parhaimpien käytäntöjen mukaisella ratkaisulla. Sopivalla valmisratkaisulla organisaatio saa myös perustoiminnallisuuksista irti kaiken tarpeellisen ja toiminnan jatkuvuus ei takkuile, kun järjestelmän säännöllinen päivitys sujuu nopeasti.

Milloin kannattaa puuttua peliin?

Kannattaa siis varmistaa, pystyyhän teidän talousjärjestelmänne avulla hoitamaan ainakin seuraavat askeleet:

1. Pystyttekö talousjärjestelmän datan avulla ennustamaan eri tulevaisuuden skenaarioita sekä näkemään myös nykytilanteen?

2. Palvelevatko talousjärjestelmästä saatavat raportit liiketoimintanne tarpeita?

3. Pystyttekö näyttämään tärkeimmät tunnusluvut visuaalisesti ja kaikille ymmärrettävällä tavalla?

4. Onko ratkaisunne GDPR- ja tietoturvanäkökulmat otettu huomioon ja tunnistettu?

Innofactorilla ja KPMG:lla on vankka kokemus organisaatioiden taloushallinnon tarpeista ja lukuisten asiakasprojektien jälkeen tunnemme haasteet joihin organisaatiot yleensä törmäävät. Sen takia olemme yhdessä toteuttaneet Nopean talouden käyttöönoton -palvelukokonaisuuden, jossa KPMG:n asiantuntijat paikantavat ensin mahdolliset sudenkuopat organisaation talouden prosesseissa ja sparraavat konkreettisin esimerkein tämän hetken parhaista käytännöistä. Tämän jälkeen Innofactorin ratkaisuasiantuntijat toteuttavat teille nopean käyttöönoton Microsoft Dynamics 365 Business Central talousjärjestelmäratkaisusta, joka on tehty nykyaikaisen talousjohtamisen tarpeisiin.

Saamme kumppanuuden avulla organisaatiollenne yhdeltä luukulta nopean talouden käyttöönoton, erityisosaamista toimialalle tarvittaessa ja apua liiketoiminnan transformaatioon.
Yhteistyömme tarkoitus on varmistaa transformaatiohankkeesi onnistuminen. Tutustu yhteistyöhömme!

Krister Määttä, Sales Manager, Microsoft platforms & solutions, KPMG Suomi

Kristerillä on vuosien kokemus CxO-tason myynnistä ja konsultoinnista eri toimialoilta. Hän on toiminut myynnin ja liiketoiminnan vetäjän rooleissa finanssi- ja ICT-alalla.

Jarkko Lindroos, Vice President, Customer Relations, Innofactor, Oy

Jarkko on saanut olla mukana useiden isojen asiakasorganisaatioiden transformaatiohankkeissa ja samalla auttanut heitä luomaan uusia, mielenkiintoisia ekosysteemejä ja arvoverkostoja eri toimijoiden välillä.