<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1525762147722832&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Vierasblogi: Kokemukseni yhteistyöstä Innofactorin kanssa digitalisaatiossa – Metso Oyj

Minua pyydettiin kirjoittamaan vierasblogi kokemuksistani Innofactorin kanssa tehdystä yhteistyöstä Metso Oyj:llä. 

Kokemukseni mukaan avaintekijöitä onnistuneiden digitaalisaatioprojektien varmistamisessa on hyvä kumppanuus, joka tarjoaa teknisen asiantuntemuksen, sitoutuneen tiimin ja todelliset ketterät kehitysmenetelmät. Kumppanuutemme Innofactorin kanssa osoittautui menestykseksi.

Yhteistyö Metson ja Innofactorin välillä oli alkanut jo noin seitsemän kuukautta ennen minun tuomistani mukaan hankkeeseen.

Projekti alkoi POC:lla (proof-of-concept) sekä ehdotuksella liittyen kehitettävän sovelluksen arkkitehtuuriin ja projektiin itseensä. Alustaksi valikoitui Microsoft Azure ja Innofactor valittiin kumppaniksi.

Metson ja Innofactorin tiimit olivat omistautuneita todelliseen ketterään sovelluskehitykseen

Kun liityin joukkoon seitsemän kuukautta myöhemmin, oli näky vaikuttava.  Kaikki osapuolet työskentelivät samassa tilassa ja oli helppo nähdä, että kehitystiimin, tuoteomistajan sekä todellisten loppukäyttäjien välille oli onnistuttu luomaan avoimen kommunikaation ja vuorovaikutuksen kulttuuri.

Kehitettävä ratkaisu saatiin todelliseen käyttöön aikaisessa vaiheessa ja ratkaisua päivitettiin uusilla ominaisuuksilla jatkuvasti kahden viikon välein. Näin saimme nopeaa palautetta käyttäjiltä sekä liiketoiminnalta, ja pystyimme ohjaamaan sovelluksen kehitystä käyttäjien tarpeiden mukaisesti.

Jotta ketterä ohjelmistokehitys toimii tilaaja-tuottajamallissa, se vaatii syvää sitoutumista prosessiin sekä kehitystiimiltä että tilaajalta, mutta ennen kaikkea omistautumista ketterän kehityksen ydinasioihin: ihmiset, yhteistyö, uuden oppiminen ja jatkuva toimitus. Näki selkeästi, että Innofactor oli jo omaksunut tämän kehyksen koko sydämestä.

Kokemukseeni pohjaten uskon, että asetelma, jossa yhteistyötä tehtiin sekä molemminpuolinen sitoutuminen projektiin vaikuttivat suuresti siihen, että saimme kehitettyä liiketoiminnallisesti merkittävän ratkaisun.

* * * *

Olen nyt jäämässä pois yhteistyöprojektistamme Innofactorin kanssa ja tulen jatkossa keskittymään muihin projekteihin. Teen tämän pienellä haikeudella, sillä nautin suuresti yhteistyöstämme Innofactorin tiimin kanssa. Toivottavasti päädymme työskentelemään yhdessä vielä joskus tulevaisuudessakin.

Sitä odotellessamme, haluan nostaa hattuani heidän erinomaiselle tiimilleen ja kiittää heitä suurenmoisesta työstä yhteisen projektimme parissa.

See original in English >>

Aiheet: Azure, Digital Transformation, Pilvi-infrastruktuuri, hallinta, tietoturva, GDPR

29.6.2020


Jesper Aaen

Jesper works as Digital Program Manager in Metso's Digital Office, where he led one of the strategic digital initiatives in Metso Flow Control. As of July 1, he continues in the new merger Metso-Outotec.