<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1525762147722832&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Artikelserie: Hela processen. Del 3/4: (Aktivering). "Hur går vi ifrån en tanke om att göra någonting till att faktiskt göra det?"

27.11.2018

Artikelserie: Hela processen Del 3/4 (Aktivering). "Hur går vi ifrån en tanke om att göra någonting till att faktiskt göra det?"

Hur många gånger har vi inte stått där

 nyårsafton och lovat oss själva att: "i år är året när jag ska börja träna"? Och så går vi dit i januari och februari, sedan får vi influensan och sedan ser vi inte insidan på gymmet förrän i januari nästkommande år? Jag har gjort det, många gånger dessutom. Och inte bara gällande träning. Men för ett par år sedan trillade min pollett ned. Av olika anledningar kom jag till en punkt för sex år sedan där jag bestämde mig för att nu ska jag inte göra samma saker år efter år och förvänta mig nya resultat. Det var dags för nya tider. Tider av nya tankar, nytt lyssnande och nytt görande. För att få nya resultat.

Untitled

Varför är det då så svårt

att gå ifrån tanke till ny, hållbar vana? Vi vet ju alla att det är det som behövs för att vi ska kunna skapa oss nya utgångslägen för att skapa nya möjligheter för nya resultat. De senaste åren har jag arbetat nästan uteslutande med att öka engagemanget för oss människor i och på våra arbeten. Alla jag pratar med vet ju, intellektuellt sett, att när vi har engagerade medarbetare mår vi bättre, presterar bättre och resultaten överträffar förväntningarna. Både för individen och organisationen. Varför är det då så förbaskat svårt att få till nya vanor som leder till mer engagerade medarbetare? Min hypotes är att det beror på ett flertal faktorer, bland annat att vi fortsätter göra som vi alltid har gjort, i vårt ledarskap av oss själva och i vårt ledarskap av andra.

 Så vad är receptet då?

För att verkligen öka sannolikheten att gå ifrån tanke till ny, hållbara vana? För mig har följande recept fungerat utmärkt: mät och visualisera (Se min mät- och analyserartikel HÄR) nuläget inom det område där du vill skapa dig en ny vana. Gör analysen (se min analysartikel HÄR) av ditt nuläge och dra upp en riktning dit du vill röra dig (ditt önskade läge). Identifiera sedan de hinder som står i vägen för dig att nå dit du vill och identifiera även de resurser du har att tillgå eller kommer att behöva för att nå dit du önskar nå. Därefter skapar du din lista med aktiviteter som kommer att vara de som gör att du nu rör dig i den riktning du önskar för att nå dina nya resultat.

Var också uppmärksam på en mycket viktig sak, en viktig detalj som har gjort att jag många gånger har gått bet på att orka hela vägen fram till mitt önskade läge och mina nya resultat, nämligen att inte sätta för höga delmål. Vad menar jag med det? Jo, om jag nu inte har tränat på väldigt länge är det kanske inte den bästa idén att direkt ge mig ut och försöka springa en mil som var den distans jag sprang senast jag sprang, för länge sedan…

 

Min tro är istället att använda det lilla stegets kraft, dvs att ta små steg, varje dag under en längre tid för att uppnå långsiktiga och hållbara resultat. Och här har du den nyckel som är den enskilt mest bidragande faktorn till att jag idag oftare än förut lyckas att omvandla mina tankar till nya, hållbara vanor. I mitt liv har jag gjort detta inom områden träning och hälsa, kost och livsstil, pengar och inte minst i de upplägg vi på Hej Engagemang! har skapat för att bidra till ett mer välmående och engagerat Sverige. I alla våra upplägg när vi arbetar med våra samarbetspartners som vi stöttar på olika sätt med att öka engagemanget, för att öka välmående, prestation och resultat, gör vi det med hjälp av små steg, över tid. Ingen hållbar förändring genomförs över en natt eller med hjälp av ”tomtebloss”, punktinsatser. Vi vill vara med och förändra beteende och attityd hos de individer och organisationer vi träffar och då är det långsiktighet och uthållighet som gäller. Små steg, över tid i den riktning som vi tillsammans stakar ut. Med kontinuerlig uppföljning (läs artikeln HÄR), mätning och visualisering och ständigt analyserande samt reflekterande för att hela tiden kunna korrigera vårt görande och varande så att vi ökar sannolikheten att nå våra nya mål och resultat.

 Artikelserie: Hela processen  Del 4/4 (Uppföljning)

Att göra är guld. Allt annat är silver. För att få nya resultat alltså…

Undrar du mer om hur du kan få hjälp med att aktivera och få småsakerna att stämma?

 Hans

Kontakta Hans.Andree@innofactor.com

 
Har du missat något inlägg i artikelserien? 
Artikelserie: Hela processen  Del 1/4 (Mätning)

Artikelserie: Hela processen  Del 2/4 (Analys)

Ämnen: HR & Talent Management, Talent, Microsoft Dynamics 365 for Talent



Niklas Delmar

Niklas Delmar är delägare för Hej Engagemang tillsammans med Johan Book och Emma Egnell. Deras vision är: "en värld där vi går till ett arbete vi brinner för, inte för att vi måste utan för att vi vill"