<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1525762147722832&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Om vi inte mäter och synliggör hur det går för oss, hur ska vi då kunna veta?

1.11.2018

Likt självklarheten
i att ta tempen när vi känner oss febriga är det oerhört viktigt att mäta och synliggöra hur vi mår i våra organisationer. Om vi inte tar tempen i våra organisationer lite då och då, hur ska vi då kunna veta hur vi mår? Många är de organisationer som spenderar åtskilliga timmar på att mäta, mäta, mäta. Och inte vad som helst, utan då självklart de ekonomiska resultaten. På korsen och på tvären. Längden och bredden. Antalet KPI’er kopplade till ekonomiska resultat överträffar långväga de KPI’er vi tenderar att ha gällande medarbetarnas engagemang och välmående. Men hur kommer det sig då att vi i de flesta organisationer, endast en gång om året max, mäter hur ”nöjda medarbetarna är”?

Vad skulle hända
om vi började mäta och visualisera oftare hur medarbetarna mår inom olika områden? För mig, när jag har varit ledare med personalansvar, har det alltid varit oerhört viktigt att ha örat på rälsen gällande alla mina kollegors välmående. För att jag bryr mig om dem så klart. Och för att jag bryr mig om vår gemensamma prestation. Utmaningen med att jag tidigare i karriären aldrig mätte välmående eller engagemang var att jag alltid tvingades basera mina analyser på magkänsla. Det blir som bekant inte alltid så bra resultat.

De senaste åren

har jag därför i många områden av mitt liv börjat mäta och visualisera. Inte bara gällande mina egna medarbetares välmående, utan även gällande många andra områden. Har du till exempel koll på din egen privatekonomi? Och då menar jag inte så där att du vet att det försvinner ut lika mycket som det kommer in, utan snarare på detaljnivå. När jag och min fru började mäta och visualisera vår privatekonomi hände samma sak som när jag började göra det kring medarbetarengagemanget hos mina kollegor. Nämligen det att vi plötsligt kunde förhålla oss mer till sanningen än till bara magkänslan. Vi fick syn på många saker vi inte tidigare hade 100% koll på. Som att vi lade mycket pengar på att göra superroliga saker till exempel. Hur konstigt det än kan låta levde vi i en illusion att våra pengar bara gick till räkningar och saker som inte gav oss någon energi. Så var det verkligen inte och när vi fick syn på det förändrades vår känsla på en sekund. Oerhört märkligt men ändå inte. Samma sak gällde så klart resultaten hos mina medarbetare.

När jag kan se

hur saker egentligen står till är det väldigt mycket enklare att analysera, tänka och göra nya saker. Allt för att få nya resultat. Endast en dåre gör ju samma sak om och om igen och förväntar sig nya resultat. Jag har många gånger tidigare i livet varit just den dåren. Forskningen* på området uppföljning visar dessutom att när du följer upp regelbundet ökar arbetsprestationen med +25%. Så ja, det är värt en hel del att mäta saker.

Det viktigaste

när vi mäter saker, oavsett vad, är inte det värde vi får just idag utan snarare värdet vi får över tid, det vill säga den trend vi ser och agerar utifrån. Därför gäller det att vara uthållig i området uppföljning, mätning och visualisering. Jag vill därför verkligen slå ett slag för att du skaffar dig en hållbara vana som heter ”jag älskar att mäta och visualisera”. Oavsett vad resultaten visar. För först då vet jag ju hur landet ligger och kan agera utifrån fakta och magkänsla i en enda skön kombo.

Innofactor hjälper dig lyckas – om du och din organisation visualiserar vad ni vill mäta så kan vi bistå med kunskapen och verktygen så att ni kommer igång! 

Är du intresserad av HR, engagemang och mätning? Välkommen på frukostseminarium den 16/11 med Niklas Delmar och Helen Ala.

Email - 600x230 - Frukostseminarium - Email

Anmälan: Frukostseminarium 16/11

Det går också bra att  Kontakta oss

Kontakta oss!



Niklas Delmar

Niklas Delmar är delägare för Hej Engagemang tillsammans med Johan Book och Emma Egnell. Deras vision är: "en värld där vi går till ett arbete vi brinner för, inte för att vi måste utan för att vi vill"