Innofactorin S&OP-malli (Sales and Operations Planning) noudattelee perinteistä Sales and Operations -prosessia, mutta tärkeänä osana siinä on integrointi talouden suunnitteluun (Integrated Financial Planning/Forecasting).
Innofactorin integroidussa mallissa operatiiviset suunnitelmat toimivat viikottaisena tai kuukausittaisena syötteenä rullaavaan talouden ennusteeseen. Talouden suunnitelma puolestaan antaa strategiset tavoitteet ja rajoitteet operatiivisille suunnitelmille. S&OP-prosessin ja -mallin ei ole tarkoitus siiloutua vain myynnin, logistiikan ja tuotannon henkilöiden työkaluksi, vaan taloushallinto yhdistetään mukaan.
Yrityksesi voisi tarvita Sales and Operations Planning -prosessia ja siihen liittyvää työkalua esimerkiksi
- varastotason optimaaliseen hallintaan
- tuotannon, tuotekehityksen, ostojen, varastoinnin ja logistiikan kustannusten parempaa hallintaan
- tuotelanseerausten onnistumiseen
- entistä parempaan asiakkaiden tarpeiden reagointiin
- koko osto- ja toimitusketjun syy-seuraussuhteiden ymmärtämiseen
- operatiivisen toiminnan ja sen suunnittelun integrointiin osana talouden budjetointi- ja ennusteprosesseja
- parantamaan myynnin, tuotannon ja talouden ennustetarkuutta
- parempaan resurssien suunnitteluun
- tuomaan läpinäkyvyyttä organisaation toimintaan ja parantamaan sisäistä kommunikaatiota.
Innofactorin S&OP-malli ja -prosessi
Innofactorin malli integroidaan rullaavaan talouden suunnitteluun ja strategiset johdon niin sanotut C-tason tavoitteet ohjaavat prosessia. Mallissa on automaattinen ennusteen laskenta, joka auttaa ja ohjaa suunnittelua. Myynnin volyymiennuste (ja rahamääräinen ennuste) pyritään tekemään baseline + aktiviteetit -perusteella. Raportoinnissa ja ennustamisessa tarvittavien tietojen integroinnit tehdään lähdejärjestelmistä (ERP:t) automaattisesti. Kaikki yrityksen sidosryhmät sitoutetaan prosessiin työkalun raporteilla ja yhteisillä kokouksilla.
Toiminnot ja sidosryhmät S&OP-prosessissa
Innofactorin S&OP-mallin toiminnallisuudet:
Myynnin ennusteen ja kysynnän kerääminen
- Baseline ja tehtävien aktiviteettien vaikutukset
- Automaattinen ennuste manuaalisen ennustamisen rinnalle
Kysynnän ja tarjonnan/tuotannon balansointi ja yhdistäminen samaan suunnitelmaan
- Tuotannon rajoitteet huomioitu
Tuotannon ylätason suunnittelu
- Volyymi ja tuotannon mix
- Aikataulu (yleensä viikko- tai kuukausitasolla)
Varaston optimointi
Integrointi talouden suunnitteluun (Financial Planning)
- Haluttaessa myynti-/liikevaihtoennuste suoraan SOP:sta/myynniltä ja tuotekustannusten laskenta BOM:ien kautta
Skenarointimahdollisuus
Hyvät raportointiominaisuudet
S&OP-ratkaisu tehdään aina asiakaskohtaisesti räätälöitynä. IBM Planning Analytics- ja Jedox-ohjelmistoista löytyy valmiit S&OP-mallit, joita voidaan hyödyntää organisaatiosi S&OP-työkalun rakentamisessa.
Voisiko Sales & Operations Planning -mallimme olla teidän organisaatiollenne hyödyllinen ratkaisu? Keskustele aiheesta asiantuntijamme kanssa!
